对话企业家 | 王翔：第一曲线稳中求进 第二曲线高速增长

全社会数字化转型、数智化发展的大潮如火如荼，中兴通讯作为信息通信产业龙头如何搏击中流，不仅能为产业集群探索指路，更有望为区域发展贡献动能和经验。中兴通讯高级副总裁、首席战略官王翔说：“中兴现在面临的是如何把未来的不确定性，变成确定性或者降低不确定性的程度，我们争取第一曲线稳中求进、第二曲线持续快速增长。”

6月17日，王翔与深圳“高质量发展调研行”采访团进行深度对话。聊核心竞争力，谈“20+8”最新政策，建言深圳构筑全球产业高地，王翔侃侃而谈，深入浅出。

对话中，王翔谈起中兴通讯发展的底层逻辑和重点布局如数家珍，更是数次提到企业时刻意识到肩上的责任，“打铁还需自身硬，我们正在不断强化研发投入，强化基础设施、芯片、操作系统、数据库等等基础能力的提升，要发挥龙头企业牵引作用，不断促进产业链健康发展，为社会各界数字化转型做出贡献。”

问：中兴通讯是从深圳成长起来的全球信息通信龙头企业，走向全球、服务世界，最重要最核心的能力是什么？

答：中兴通讯在1985年刚成立的时候，是一家生产程控交换机的小企业，现在已经是全球领先的综合通信信息解决方案提供商。最重要最核心的能力，主要有两方面，首先要具备核心竞争优势，中兴通讯长期聚焦通信领域，从2G到5G技术一直坚持多年持续投入，不断研发创新，具备了完整的端到端通信解决方案和能力，特别是在芯片、架构和算法等核心技术上坚持自主创新，从而形成“5G引领”的技术领先竞争力。

其次，合规可持续经营的能力对于国际化企业也十分重要。国际政治经济形势变化多端，企业需要通过合规遵从的确定性来应对政治环境的不确定性，通过交易风险的有效管控应对经济环境的不确定性。

问：调研过程中经常听到一句话“打铁还需自身硬”，这是中兴通讯发展的“金句”吗？

答：中兴通讯一直强调企业自身实力的锤炼，不然任何目标都只能停留在纸面。中兴通讯作为5G龙头企业，一直致力于5G的技术创新和行业赋能，我们强调要与国家新基建战略同频共进、心跳一致，如果没有持续长跑的能力，就没办法“共进”，“心跳”肯定也受不了。

近年来中兴通讯始终坚持的定位就是“数字经济筑路者”，坚持将最难的事做到最好，我们一大重点就是修炼“内功”，向下扎根：立足数字化转型，打造极致云公司，在研发、运营、办公、生产等领域深化全云化、智能化、轻量化，持续提升内部运营效率。

通过坚持不断的自身数字化实践，中兴通讯现在已经形成系列化，组件化的数字化产品与服务解决方案，由云网底座、数据平台、统一协同门户、数字化办公、数字化生产、数字安全等子方案共同构成，能够以积木化的业务组件库，对企业运营各个领域进行赋能，等于是有了企业前进的坚实“底盘”。

中兴通讯很重视持续强化“内核”建设，就是人才、合规、内控这三大基础，我们认为这些能为企业持续发展提供核心动力输出。全公司形成了以人为本的氛围，高度重视人才建设，长期开展全员学习，持续进行高端人才的差异化培养。

问：中兴通讯的“第二曲线”引发了产业界和市场的广泛关注，中兴对此有何战略考量？有何发展目标？

答：企业的传统主导性业务所经历的生命周期，业界通常称之为“第一曲线”，依靠新市场、新技术、新客户开辟出新的增长道路，展开企业一次全新的生命周期，称之为“第二曲线”。放大到行业、城市的维度也是类似，都需要把握潮流不错过重大风口，寻找新的发展机遇才能持续增长。

对中兴通讯来说，CT（通信）业务是第一曲线，而IT（信息技术）业务、数字能源业务、终端业务为代表的成长、新兴业务是第二曲线。其中，IT业务包括5G行业，汽车电子等数字化转型业务，还有服务器、存储等IT基础设施；数字能源业务包括电源、IDC数据中心、新能源等等；终端业务包括手机、移动互联、智慧家庭等等。

2021年是中兴通讯发展期的收官之年，今年是中兴通讯超越期的开局之年。通信业务为代表的“第一曲线”我们要稳中求进，贡献规模利润，希望每年保持大约10%以上的增长。第二曲线分为算力、数字化、绿色、ICT融合四大方向，更关注成长速度和拓新加速度，我们希望未来第二曲线业务实现40%的复合增长率。

我们希望抓紧这次产业变革的机会，让中兴在全球的市场地位再一次提升，同时通过产业链的融合，让国内产业链上下游体系变得更加自主化，也希望通过不断融合其他产业的数字化，促进深圳、大湾区乃至中国的产业数字化在全球率先发展。

问：听您说下来，感觉中兴的“第二曲线”与新基建、东数西算、碳达峰碳中和等重大热点遥相呼应，而这些热点也与高质量发展密切相关。

答：是的，中兴通讯正在全力跟进国家战略提供服务。我们将全面支撑“东数西算”战略的部署和落地，重点会围绕全光网络、算网融合、高性能服务器和存储，还有数据中心节能减排等方向开展相应规划和技术突破，希望能帮助数据要素的高效流通，促进新兴产业集群的发展。

碳达峰碳中和与中兴通讯“绿色低碳”这一公司长期发展目标十分吻合，我们已经官宣了中长期的减排目标，将提前达到我国政府规划的“碳达峰、碳中和”里程碑。也就是说，中兴通讯的温室气体排放将早于2030年达到峰值，早于2060年实现碳中和。

“第二曲线”里面，绿色是四大方向之一，中兴将持续推进和研发ICT产品的节能和减排技术，推动各行各业绿色可持续发展，为国家双碳目标实现贡献助力。

问：深圳最近出台了20个战略性新兴产业和8个未来产业集群政策，怎么看“20+8”政策，对于公司有何意义和影响？

答：“20+8”政策出台后，全行业都很关注，我们认真学习了计划内容，整体感觉是“20+8”全面完善了产业发展的顶层设计，其中的主线是深化供给侧结构性改革，把破解核心关键技术问题作为核心，把战略性新兴产业作为实体经济发展的重中之重，让我们非常有共鸣，相信“20+8”对增强深圳实体经济发展后劲、促进产业集聚，加快建设具有全球影响力的科技和产业创新高地等多方面都有着重大作用。

中兴通讯的发展与深圳“20+8”战略方向的协同度非常高。我们仔细研究过，这其中接近一半和中兴密切相关，比如网络与通信、半导体和集成电路、智能终端、新能源、工业5G、智能网联、新材料等等这些都和中兴紧密挂钩的，比如半导体和集成电路产业，我们的半导体公司中兴微电子自主研发并成功商用的芯片有100多种，服务全球160多个国家和地区，先进制程在国内排第一、产品研发能力排第二、市场销售规模排第三。深圳重点发展的区块链、空天、可见光、量子等集群，中兴都在重点推进。

“20+8”政策和政府相关扶持进一步增强了中兴通讯发展信心，夯实了战略根基。我们将在“20+8”的规划指引下，聚焦通信领域持续加强芯片、算法和架构等底层核心技术投入，不断突破核心关键技术，在持续提升无线、有线通信产品为主的“第一曲线”基础上，积极布局“第二曲线”发展方向，特别是在服务器、智能终端和数字能源等方向上加大拓展，联合生态伙伴助力深圳乃至全国实现新的产业突破，形成一批引领型新兴产业集群。

问：深圳计划到2025年，成为产业规模领先、产业链安全、应用场景全面铺开的全球网络与通信产业创新发展高地，对这一目标有何建议？

答：深圳拥有实现这一目标的实力和潜力，同时也需要加强前瞻布局，不断完善产业生态，建议政府部门继续增加信息技术设施投资、产业数字化投资，一方面拉动需求增长，另一方面提升城市和企事业单位信息化、智能化水平，从而引领各行业数字化发展方向。这其中的重点领域包括5G、云计算等信息基础设施的投资，以及积极推进智慧政务、智慧园区、智慧交通、智慧金融、智慧教育、智慧医疗等领域数字化。

同时建议政府产业资本投向芯片设计、芯片制造等产业链上游的制高点，还要发展高端制造业，补齐产业链条，尽快弥补短板。建议政府营造合作共赢的产业生态，发挥市场牵引作用实现资源的优化配置，鼓励良性竞争，保护企业知识产权，避免产业链恶性的、无序的、排他性竞争，避免一窝蜂式的投入将对产业的健康发展带来巨大负面影响。

产业链协同创新十分重要，深圳应引导推进整个产业链的科技创新，促进上下游产业链贯通配合，推动“系统-元器件-材料”之间的创新并进。头部企业要在政策指导下发挥引领作用。强化产学研用的创新链机制也很重要。全球网络与通信领域的科技创新已步入无人区，在开展“1到N”创新的同时，更需要加强源头“0到1”的创新突破。