广东省
近日
宝安中医院（集团）
以高效、创新的运营管理实践经验
被广东省卫生健康委
评为2022-2023年度
“公立医疗机构经济管理年”
活动（国家卫生健康委部署）运营管理示范案例 全省仅13家单位
运营管理跟医院有什么关系
随着公立医院改革不断深化，医院通过实施精细化运营管理模式， 将发展方式、运营模式、医疗资源不断优化、重组、扩容，推动医院医疗质量、服务水平、资源配置、成本管控、就医效率等方面不断提升，从而进一步深化“双改善双提升”工作，促进医院实现高质量发展。此外通过管理促发展，不断提高医疗资源利用率，发挥中医药治疗的独特优势，切实减轻患者就医负担、解决就医需求。
宝安中医院（集团）运营管理模式
宝安中医院（集团）在“顶天立地 固本强腰”的发展方针下，通过结合医院战略发展目标及医院医疗经济管控等构建了“战略-业务-财务”三位一体运营管理体系。
以全面预算、成本管理、绩效管理、内控建设、数智建设等为着力点，通过管理体系、制度、运营机制、人才、评改等创新，强抓人才培养、学科建设、医疗水平、服务质量、提高工作效率。
促使医院优质医疗资源倍增、运营管理能力全面提升，为市民提供更便捷、优质、实惠的医疗服务，同时实现可持续发展，为医院高质量发展奠定坚实基础。
完善顶层设计 转变管理模式
体系创新：充分发挥领导力、引导力、内驱力“三力合一”作用，构建“运营管理委员会-运营管理主管科室-专科运营管理小组”三级运营管理组织体系，明确医院运营管理目标和方向，保证决策上传下达的高效运行。
制度创新：建立健全运营管理相关管理规定、流程及风险管控等制度，保证各项流程有章可循、有矩可导，为资源优化配置提供保障。
人才创新：设立专科运营管理助理，根据医院发展战略规划及专科发展方向，制定专科发展计划、夯实学科建设基础、强化专业人才梯队建设等，为医院培养管理型人才提供新路径，实现人才的医疗、管理能力双提升。
机制、评价创新：医疗全流程信息化、数字化、智能化管理，引入科学的管理评价、分析、决策、反馈与持续改进机制，深入挖掘专科优势病种、优化医疗流程、激发职工创新能力、及时补短板、破瓶颈，为市民打造更便捷、高效、优质的诊疗服务。
此外，医院与清华大学医院管理研究院合作，全面提升医院管理水平，针对专科特色制定个性化品牌化发展战略，形成差异化学科群。
通过多措并举、全面精细化管理，医院医教研水平全方位提升，目前为广州中医药大学第七临床医学院、全国中医住院医师和全科医师规范化培训基地、广东省及深圳市博士后创新实践基地；2023年度更是成功立项4项国家自然科学基金项目、1项中国博士后基金项目等；
拥有国家中医临床重点专科1个（康复科）、国家中医优势专科建设单位3个（心血管科、康复科、重症医学科）、省中医名科1个、省高水平临床重点专科1个、省中医临床重点专科1个、省级中医重点专科10个、市级中医临床重点、特色专科11个等。
医务服务技术水平与能力、医疗服务质量、成本管控成效等得到显著提升，取得国家三级公立中医医院绩效考核排名连续5年位列百强（2021年第32名，全国区县级中医院第1名）。
未来，宝安中医院（集团）将持续深化建全、改善三位一体运营管理体系，以点带面，推动医院实现可持续、高质量发展，同时积极吸纳国内外先进管理理念，融会贯通，不断推陈出新，以精细抓管理、以管理促发展，力争打造更多有益的、可复制性的先行示范经验，为打造全国医疗卫生高地、健康湾区建设提供助力。
本文来源：网易深圳
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