妈妈的一句话 创业有了方向

深圳实验学校机器人社团

保存着一张泛旧的照片

画面中一名少年

正全神贯注地用电脑给机器人编程

彼时的他

还未意识到

自己已悄然开启了追逐机器人梦想之旅

2016年，照片中的少年张峻彬毕业就创业，把最热爱的机器人作为赛道成立云鲸智能，研发出全球首款“会自己洗拖布”的扫拖机器人。短短几年后，云鲸智能在三维感知、人工智能大模型、双目视觉技术等多个领域坚持自主创新，完成从零到“独角兽”的华丽蜕变。目前，云鲸智能累计申请专利近1400项，持续推出满足现代家庭清洁需求的智能机器人产品，从中国走向世界，服务全球超300万用户家庭。

张峻彬，云鲸智能创始人兼CEO，自小就怀揣着一个“机器人”梦。

上初中一年级时，张峻彬就加入学校机器人社团，“那时候觉得机器人非常好玩，每个月都要去华强北‘扫货’买元器件，经常泡在学校摆弄机器人到凌晨，做各种小发明”，其中一项成果便是盲人阅读器，通过电子设备将书本翻译成盲文，让盲人能方便“阅读”更多书籍。2006年，这项成果获得国际青少年奥林匹克机器人竞赛金奖。

“对我来说，最开心的并不是得到奥林匹克竞赛金奖，而是发现自己能够帮社会和一些人解决问题、创造价值，我做的事不只是好玩，它是有意义的。”张峻彬说，从那时起，心里就种下了一颗种子，立志将脑子里的各种奇思妙想落地，为社会创造更大的价值。

2015年研究生毕业后，张峻彬坚定要在机器人行业进行创业，他笑称，具体的创业方向，其实是受到他妈妈的启发。

在家中，妈妈一句“拖地一直要弯腰太累了，要不做一个能洗拖布的机器人吧，解放下我们老人家的双手”，让张峻彬选择在扫地机器人领域深耕，确立了智能清洁机器人这个创业方向。

2016年，扫地机刚刚从欧美引入国内市场，由于过多地借鉴国外吸尘产品，市面上的扫地机大多侧重扫地，拖地功能很“鸡肋”，甚至需要人工手洗抹布。而中国家庭多是瓷砖或木地板，用户更需要的是拖地功能。

“为什么不做一款符合中国家庭清洁习惯的扫拖机器人呢？”抱着这个想法，张峻彬带领一群小伙伴创立了云鲸智能，决定去做一款市面上没有的、拖地功能强的革命性产品。

“我认为，一个创新企业的第一代产品必须要做到极致，不能想着先推出来后面再慢慢升级迭代，要抱着‘首战即决战’的信念打磨产品，把产品体验做好，这是非常关键的。这也决定了初创企业能否活到下一个阶段。”因为张峻彬坚持“慢工出细活”，公司用时3年才推出首款产品云鲸J1。在这个过程中，他们始终坚持极致的用户体验，光是机器人的拖布材料，研发团队就改进过数十次，这种“苛刻”的精神一直在公司里延续。

2019年，云鲸J1在国内上市，4000元以上的价格比传统扫地机贵了近3倍，当时张峻彬的心理预期就是上市一年最多卖2万台。结果，J1受到用户高度认可和喜爱，迅速成为爆品，还被贴上“超级国货”的标签。不到两个月，销售额就突破两千万，2020年上市一年销量冲到20万台，售额增长到8亿。

云鲸积极引入人工智能、大数据等新技术，自研双芯双目架构的全智能空间感知系统，为机器人装上“慧眼”和“聪明大脑”，能在移动过程中识别超过100中家庭物品，智能执行不同的避障和清洁策略。

从J1全球首款扫拖一体机器人引领行业，再到J3、J4、J5、S1、S2等产品不断推动行业上下游标准的制定，云鲸提高清洁智能化，引领行业变革，市场份额迅速上升至行业TOP 3。云鲸在海外市场也接连创下佳绩，海外销售的国家和地区拓展至30多个，高端旗舰机在北美上市首日，荣登美国、加拿大亚马逊热销榜第一、亚马逊新品榜第一。

曾经的初创小团队，如今已拥有千余名员工，以超百亿的估值和迅猛的市场增速成为行业新晋的“独角兽”。

云鲸创业早期非常艰苦，张峻彬经常自嘲地说，因为那时他就是一个刚刚毕业的学生，没什么社会经验，也没什么人脉，团队人员不足，创业资金短缺，在李泽湘老师和政府部门的支持与帮助下，一路披荆斩棘，闯关夺隘，最终挺了过来。

“坦白说，创业途中也有无数异常痛苦的部分，但是唯一让我们坚持下去的，是我们对产品设计的热爱。”张峻彬说，到现在，他还时常想起做第一款拖地机器人的日子，他和小伙伴在公司睡了一年半，每天起床就捣鼓机器，忙到很晚才睡，拿着两千块钱的工资却每天满怀激情，大概这就是“一群有趣的人一起做有趣的事情”很好的诠释。

“深圳几乎是AI硬件创新创业最好的地方，每天都在做自己最热爱的事情，发自内心地感到幸福和充实。”张峻彬说，深圳有很好的创新生态和营商环境，还有非常优秀的国际化人才，包括算法、硬件、供应链、全球化品牌销售等顶尖人才，这些优势聚集在一起，在其他地方难以寻觅。正是这些因素共同吸引云鲸在此蓬勃发展，助力其成为未来全球知名的AI智能硬件公司。